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我会名誉会长金箔集团董事会主席江宝全召开“三驾马车”会议
来源:南京市安徽商会  时间:2017-05-24 15:02  点击:

5月22日上午,我会名誉会长金箔集团董事会主席江宝全在金元宝召开“三驾马车”会议,针对近期集团内部干部调整事宜进行再教育,并对“三驾马车”队伍提出了新要求,明确“五大任务”,对照“五种现状”进行“十问”,统一思想共识。

江主席指出,金箔集团历史上多位战功赫赫的高管都曾经历过敲打磨练。如今针对干部队伍中不奋进、不勤勉的现状,利用“篮球场理论”加大对各级干部的调整力度,关系到金箔百年大计,关系到金箔能否长治久安。各公司董事长总经理是受集团东家聘任,担任集团制定的板块负责人,承担着发展金箔事业、壮大金箔江山的历史使命。今后集团将针对一些不适应高管进行调整,这是很正常的事,而且今后的调整力度还会更大。会上,江主席进一步制定“五大任务”明确董事长总经理的职责。

第一,建设好一支能攻善战、能打硬仗、能打胜仗的队伍;第二,制定一个近期的、短期的、长期的战略发展规划;第三,用四千精神(千山万水、千方百计、千言万语、千辛万苦),按时按质按量完成生产工作任务,创造较好的经济效益;第四,敢于改革,勇于创新,拼死拼活要将自己领导的阵地由小到大,由弱到强,创办成一个一流的企业,先进的企业;第五,站在世界高度,跟上时代步伐,采用高科技手段,生产一流极致产品,努力铸造百年名企。

会上,江主席将所有高管干部分为五类,要求大家积极对照:积极进取型、学习成长型、因循守旧型、和尚撞钟型、有勇无谋型,并对他们严肃提出“十问”:

第一,董事长总经理要不要有素质要求?第二,要不要有责任的要求?第三,要不要有任务概念?第四,要不要有战略发展规划和实施计划?第五,要不要带头执行金箔理论?第六,要不要提高领导艺术?第七,要不要接受监督?第八,要不要坚决执行东家指令?第九,要不要有考核的标准?第十,要不要注意个人形象?

会议最后,江主席强调,要尽快推进集团第七次体制改革,彻底转变金箔控股集团职能,不再是一个指令型、指挥型、领导型企业,而向资金运作、资产管理、对外投资管理和股权管理职能转变;其次,各公司分别加快组建集团公司;再次,加快股权改造,让经营班子享受经营股。

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